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【http://iklanpatent.com/--日(ri)記】
集(ji)字是書法術(術)語。指將前代(dai)某一書家的(de)字跡搜(sou)羅并集成的(de)書法作品。也(ye)指臨習古人(ren)書法。下面是(shi)小編精心整(zheng)理的護士反(fan)思日(ri)記集300字【三(san)篇(pian)】，僅(僅)供參考，大家一(yi)起來看看吧(ba)。
【篇1】護士反思日(ri)記集300字
護理人員應養成主動觀察、善(shan)于觀察的習慣，防止(zhi)養成重操作(zuo)輕觀察、重有(you)形事物輕無(無)形事物、重表(biao)象輕實質，重(zhong)機械觀察輕(輕)分析思考的(de)不良習慣，避免對患(huan)者病情觀察(cha)不仔細，重點不(bu)突出，不知道(dao)患者可能發(發)生哪些潛在(zai)問題。
此外，護(護)士還要熟記各班工(gong)作流程，對新(xin)入院、五(wu)防、病(bing)情變化等重(zhong)點患者做到(dao)心中有數，從察言觀色中(zhong)了解患者思(si)想動態(態)，對整個病房(fang)做到運籌帷(wei)幄，防患于未(wei)然(ran)。怎樣不斷的(de)完善自己觀(觀)察技能，當好(hao)病人生命的(de)守護神(shen)是每個護理(li)人員都應該思考的問題(題)。
溝通是各(ge)項治療的前(qian)提(ti)，溝通能力是(shi)醫學模式轉(轉)變對護(護)士這一社會角色提出的(de)客觀要求，是(shi)護理過程中(zhong)的一個重要部(bu)分，也是護士(shi)的一項重要(yao)技能，如同(tong)會打針、輸液(ye)、插管一樣，是每位護士(shi)都應該掌握(wo)的一項基本(ben)功。良好的溝通能解除患(huan)者由病痛帶來的焦(jiao)慮、恐(kong)懼、緊張等消極心理(li)情緒;能取得(de)患者的支持(chi)和理解，可以(yi)在與患者相互(hu)理解中妥善解決各(ge)種矛盾，提高(gao)患者滿意度(du)。在實際工作(zuo)中我們需練硬“溝通”這項軟業務來優化我們的服(fu)務，用和(he)藹可親的語(語)言來化解家(jia)屬的疑慮、擔憂和恐懼，用(yong)真誠適度的(de)表情獲得他(ta)們的理解、信(xin)任與配合(he)。對受精神癥(癥)狀和嚴重藥物不良反應折磨的患者(zhe)更需要我們用傾聽包容(rong)患者，用愛心(xin)感動患(huan)者，用移情理(li)解患者，用真(zhen)誠贏得患者(zhe)。我們做到了(le)嗎?你反思了嗎?
臨床工作(zuo)中許多應急(ji)情況護(護)士是首當其(qi)沖(沖)地面對著。許(許)多應急措施(shi)需要的不只(zhi)是勇氣、冷(leng)靜(靜)(靜)、熱情、樂觀，更(geng)需要知識、技(ji)巧以至(zhi)于技能的配(pei)合，因此對護(護)士的能力也(ye)提出了更高(gao)的要求。在危(wei)重患者搶救(jiu)中能否沉著(zhu)、冷靜、果斷、有序地配(pei)合醫生搶救(jiu)?面對突然沖動的患者能否(fou)機智、勇敢地(di)采取有效措(cuo)施控制局面(mian)?當患者家屬用挑剔(ti)的眼光審視我們的工作(zuo)，矛盾一觸即(ji)發時，能否一(yi)語中的，化解(jie)矛盾，營造和(he)諧?在這些關鍵的時(時)刻，妥善處理(li)事件的能力(li)需要一個長(長)期的過程，更需要我們的(de)耐心和毅力。
在護(護)理過程中，護(護)士應該結合自身做(zuo)好反思，平時(時)多總結。對于(yu)護理工作來說，日常的護(護)理管理行為規范只是一(yi)種形式(shi)上的督導，要(yao)想把護理工(gong)作做好，護理(li)人員還應在(zai)熟練掌握的(de)基(ji)礎上將其化(hua)為自己的自(zi)覺行為，真正運用到(dao)臨床工作當中。
【篇2】護士反(fan)思日(ri)記集300字
護士工作反(fan)思對于護理(li)工作來說，規范只是(shi)一種形式上(shang)的督導方法(fa)，要想把護理(li)工作做好，還需要我們在(zai)熟練掌握的(de)基礎上將其化(hua)為自己(ji)的自覺行為，真正運用到(dao)臨床工作當中。比如學習六步洗手法(fa)，是要使大家(jia)在掌握方法(fa)以后，在工作當中養(養)成一種正確(確)洗手的自然(ran)習慣，可是大(da)多數人在檢(檢)查時會按照(zhao)步驟來，實際(際)操作中為了(le)省時省力(li)，經常忽略這(這)些細節，工作(zuo)忙時更為突(tu)出。而其他的(de)操作呢，注射(she)、取血、給藥我(wo)們都遵守操(cao)作規程(cheng)了嗎?我們是(shi)否用慎獨的(de)精神來規范(fan)了我們的護(護)理行為呢?
巡(xun)視病房、病情(qing)觀察是一項很重要(yao)的內容，尤其(qi)是在精神科。由(you)于精神癥狀的支配和自(zi)知力的缺乏(fa)，患者常有一(yi)些意想不到(dao)的意外(wai)行為，因此，護(護)士認真觀察(cha)病情，及時了(le)解和掌握精(jing)神病患者的(de)心理狀態，對預防護理差(cha)錯及意外的發生顯(顯)得尤為重要(yao)。我們要養成(cheng)主動觀察、善于(yu)觀察的習慣(慣)，防止養成重(zhong)操作輕觀察(cha)、重有形事物輕無形(xing)事物、重表象(xiang)輕實質，重機(機)械觀察輕分(fen)析思考的不(bu)良習慣，避免(mian)對患者病情(qing)觀察不仔細，重點不(bu)突出，不知道(dao)患者可能發(發)生哪些潛在(zai)問題。此外，護士(shi)還要熟記各(ge)班工作流程(cheng)，對新(xin)入院、五防、病(bing)情變化等重點患(huan)者做到心中(zhong)有數，從察言(yan)觀色中了解(jie)患者思想動態，對整個病(bing)房做到運籌(籌)帷幄，防(fang)患于未然。怎(zen)樣不斷完善(shan)自己的觀察(cha)技能，當好患(huan)者生命的守(shou)護神是我們每(mei)個人應該思(si)考的問題。
溝通是各項治療的前提，溝通能力(li)是醫學模式(shi)轉變對護士(shi)這一社會角(jiao)色提出的客(ke)觀要求(qiu)，是護理過程(cheng)中的一個重(zhong)要部分，是護(護)士的一項重(zhong)要技能，如同會打針、輸液、插管一樣，是每(mei)位(wei)護(護)士(shi)都應該掌握(wo)的一項基本(ben)功。良好的溝通能解除患(huan)者由病痛帶來的焦慮、恐懼、緊張等消(xiao)極心理情緒;能取得(de)患者的支持(chi)和理解，可以(yi)在與患者相(xiang)互理解中妥(tuo)善解決各種(種)矛盾，提高患(huan)者滿意度。
在實際工(gong)作中我們需練硬“溝通”這項軟業務來優化我們的服務，用和藹可(ke)親的語言來化解家屬的(de)疑慮、擔憂和恐懼，用(yong)真誠適度的(de)表情獲得他(ta)們的理解、信(xin)任與配合。對受精神癥狀和嚴重藥物(wu)不良反(fan)應折磨的患(huan)者更需要我們用傾聽包容(rong)患者，用愛心感動患者(zhe)，用移(yi)情理解患者(zhe)，用真誠贏得(de)患者。我(wo)們做到了嗎?
臨床工作中(zhong)許多應急情(qing)況護士是首(shou)當其沖地面(mian)對著。許多應急措施需要(yao)的不只(zhi)是勇氣、冷靜、熱情、樂觀，更(geng)需要知識、技(ji)巧以至于技能(neng)的配合，因此(ci)對護士的能(neng)力也提出了(le)更高的(de)要求。在危重(zhong)患者搶救中(zhong)能否沉著、冷靜、果斷、有序(xu)地配合醫生(sheng)搶救?面(mian)對突然沖動的患(huan)者能否機智、勇敢地(di)采取有效措(cuo)施控制局面(mian)?當患者家屬用挑剔的眼(yan)光審視我們的(de)工作，矛盾一(yi)觸即發時，能否一語(語)中的，化解矛(mao)盾。在這些關(關)鍵的時刻，妥(tuo)善處理事件(jian)的能力需要(yao)一個長期的(de)過程，更需要(yao)我們的(de)耐心和毅力(li)。
人們對護理(li)質量要求的(de)日漸提高，不(bu)僅需要管理(li)者善于加強對護士全面素(su)質的培(pei)養，更需要通(tong)過反思發現(現)問題，切切實實讓臨床工(gong)作貼近患者(zhe)、貼近臨床、貼(貼)近社會。
【篇3】護士(shi)反思(si)日記集300字
現(現)在我主要就(jiu)任護士長一(yi)職五年來，對護士長這一(yi)角色的認識(識)談幾點看法(fa)：
護士長是(shi)醫院科室管(guan)理工作的組(組)織者和指揮(揮)者，在醫院管(guan)理工作中占(zhan)有舉足輕重(zhong)的地位，尤其(qi)在醫療市場激烈競爭的今天，護(護)士長管理水(shui)平的高低，直(zhi)接影響著科(ke)室乃至全院(yuan)整體工作的(de)全方位發展，要想做(zuo)一名稱職的護(護)士長，我認為應該做到：
第(di)一、學管理、懂(dong)管理、與時俱(ju)進、創造性地(di)開展工作
1、作為一(yi)名管理者，首先應該能夠調動科室的一切(qie)資源，將之投(tou)入到能產生(sheng)最隹效應的(de)機會中去。就(jiu)我們兒科而言，首先(xian)要善于發現(現)科內護理人員(員)的優點，利用(yong)其優點，指導其工作，發揮(揮)個人專長。其(qi)次，建立(li)團隊精神，要(yao)讓他們在協(協)同工作中取(qu)得成績，充分(fen)發揮個人力(li)量。再者要抓(zhua)住重點，以點(點)帶面，發(發)揮設備優勢和個人優勢。
2、要與時俱進(進)創造性的開(開)展(zhan)工作。標準不(bu)只是為科室(shi)做出多少成(cheng)績，而是(shi)要讓患者滿(滿)意。
3、逐步探索(suo)工作中量化(hua)考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家(jia)的工作積極(極)性，變“被動護理為主(zhu)動護理”使責任分明、優劣(lie)可視，真正體(體)現了多勞多(duo)得，同時也為病(bing)人提供了最(zui)隹報務。
第二、護士長(長)應具備一定(ding)的職業素質(質)
1、加強自身學(學)習，不斷提高(gao)自身理論知(zhi)識和技術水(shui)平，帥先接受(shou)新知識(識)新技術，做專業技術的帶頭人。
2、在日常(chang)工作中熱情(qing)、誠懇、寬容，經常樹立好榜(bang)樣，向別人看齊(齊)，只有這(這)樣才能達到(dao)下屬全身心(xin)的投入與支(zhi)持。
3、不管在什(shen)么條件下都(dou)能有一個清(qing)醒的頭腦，一(yi)個平衡(heng)的心態，井然(ran)有序地合理(li)安排好人力(li)、物力，使科室(shi)護理工作正(zheng)常運轉。
4、與科(ke)室護士之間(間)建立起(qi)相互信任、激勵、鼓(gu)舞(wu)和支持的人際(際)關系，以(yi)便在護理管(guan)理工作中獲(獲)得最佳的心(xin)理效益。
5、醫院(yuan)是一個整體，因此應建立好科與(與)科之間的協(協)作關系。使科(ke)與科之間互(hu)幫互助，形成(cheng)濃郁的合作(zuo)氛圍。
總而言之，對于(yu)醫院實行公(gong)開(開)競聘護士長(長)，我表示擁護(護)，時代造就人(ren)才，能者上，庸(yong)者下，如果我(wo)沒有競聘上護士長(長)，我將是一名(ming)稱職的護士(shi)，如果競聘上了，那也是領(領)導的信任，同(tong)志們的支持(chi)，我將努力、再(zai)努力!!